ROE提升到20%以上
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  年报季,克而瑞研究历时3、4月两个月携手长江地产,全程跟踪并详细分析?50 家海内外上市核心开发商2018 年业绩交流会,带来一线开发商大佬对于楼市、房价、拿地等核心问题的观点!

  本文囊括了万科郁亮、融创孙宏斌、恒大许家印、碧桂园杨国强、旭辉林中、龙湖吴亚军等地产一线的大佬最核心观点,听听他们对于未来行业大势、土地市场、盈利能力、回款去化以及多元业务发展和拆分等最新展望。

  未来行业存在挑战和不确定性,但发展机遇依然存在;房地产行业仍处白银时代,中国的城市化过程并没有结束,但市场单边快速上涨、行业整体快速扩张的时代已经结束了。公司将明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘,确保股东回报。

  认为2019的调控将以平稳为主,但不同城市会有不确定性,市场将进一步分化。另一方面,中国城镇化是一股不可逆的时代大潮,广大县镇居民改善居住环境的需求仍将持续,广大城镇市场大有可为,房地产行业市场规模能够稳定在10万亿左右,地产市场未来规模将仍然庞大。

  仍然看好房地产市场,从来没有对行业焦虑过,房地产行业空间仍然充足。一方面虽然调控持续但房价仍在上涨;另一方面需求客观存在,这个15万亿级的需求估计会保持一段时间,今年销售额大幅下降可能性不大,基本还在这个量级上。(孙宏斌)我们对今年市场较为悲观,2019年房价不能涨是政治底线,是不会放开的;其他和原来完全一样,行业基本面没有变,一城一策目的是让房价不要跌,不是为了涨。我(孙宏斌)觉得看今年市场特别重要一点,一定不能乐观指望房价大涨,这样想肯定吃亏。

  预期政府将保持房地产市场调控政策的连续性和稳定性,继续实施房地产市场分类调控,加快建立和完善促进市场平稳健康发展的长效机制,房价预计将保持平缓。

  认为内地房地产正在从高速增长期调整进入平稳发展期,香港房地产在高位的适度调整,将有利于更加可持续的健康发展。公司对中国房地产中长期的平稳发展有信心。在稳地价、稳房价、稳预期的政策背景下,内地房地产调控政策将在巩固调控成果与稳增长之间寻求平衡,强化因城施策、一城一策,市场格局将加速分化。

  认为在稳定的前提下,地方政府对于政策有调整的期待。公司认为市场信心在慢慢恢复,中国还处在城市化的进程上,包括人口的迁徙和聚集还在继续;公司认为人口流动的生命周期可能不是政策可以影响到的,这与房地产调控政策关系不大。人口持续流入和有产业支撑的城市需求还会比较健康。

  认为未来5-10年中国房地产市场销售额将保持在10万亿+的规模,峰值时代将持续。未来人口将继续向一二线城市聚集,越是核心城市人口聚集能力越强;受到行政区的影响,聚集的需求将向都市圈城市外溢。城区常住人口与市场规模高度匹配。

  都市圈战略上升为国家重大战略,也将是未来20年新型城镇化的主体形态,中国进入了都市圈发展的新时代。未来10年甚至20年,房地产市场将呈现“三化”特征:空间都市圈化、运营精益化、地产金融化。

  中国当前整体在进入经济改革转型新阶段,目前经济和消费状态呈现放缓状态,并且2018年下半年以来整体房地产销售需求量显著疲软,这可能会促使政府对房地产政策调控的调整。城市群和都市圈的聚集化将会是未来经济的助推器。随着一城一策推进,城市将明显分化,预期行业周期将会弱化,城市周期将会成为主导。市场规模方面,目前行业处于高位平台期,市场容量大,集中度将进一步提高,头部企业将保持规模增长。预计一二线城市市场会好过三四线城市。

  对于2019年整体行业比较乐观,主要在于资金面比较宽松,基本上2019年银行金融机构对优秀的地产商比较青睐。预计一二线城市市场会好于三四线城市市场。

  对今年市场总体持谨慎乐观态度,政策层面希望市场不要大起大落,这是今年大方向。长远来看,中国的大交通、产业升级、年轻的高能级人口还是加速朝着高能级城市,趋势是不可逆转的。中长期看,这个趋势会更明显。

  目前一二线调控已基本到位,三四线已过调控高峰,政策取得阶段性效果,市场预期已逐步回归理性。预计2019年政策将由控转稳,中央坚持住房居住属性,完善多层次住房供应体系,推动长效机制的健全,地方政府分类指导,优化短期调控。

  房地产行业在国民经济中的地位或将更被重视,“房住不炒”主基调虽然没变,但“分城施策”的调整迹象已经显露;公司认为对房地产行业的未来形势也不用过分悲观。

  对于2019年市场的判断是整体平稳,因为当前长效机制已经建立,政府进行调控的手段和能力比较充足,市场目前大起大落的概率不大。

  随着房地产行业未来将进入加速整合期,行业将出现大量并购的机会。大湾区具有制度、产业、市场独特优势,人口与经济将迎来大发展,资产价值具有巨大升值潜力。

  认为2019年将更注重因城施策,房地产行业成交总体将保持平稳,区域市场将更加分化,核心经济圈的价值将进一步凸显。

  政策层面不希望房价过度增长,因此公司预期房价呈稳定态势。公司认为去年的增长核心在三四线城市,一二线城市甚至稍有下调。三四线城市由于棚改、拆旧建新带来需求,而随着棚改规模缩减,三四线增长压力变大。

  对于北京土地市场相对比较乐观,这也包含了天津在内等省的拿地获取情况;房地产住宅销售速度和批预售证的速度都比2018年好转。

  认为因城施策将持续推进、长效机制将加速推进;市场分化与行业整合将加速。2019年房贷将获得一定支持,房贷利率将稳中有降。

  拿地方面有个双阀门的指标,即每年卖多少楼补回来多少地。公司一方面会把销售额30%作为一个阀门,另一方面会看现金流情况。一线城市公司如果经营性现金流没有了,要暂时停止买地。因此谁把楼卖得最好,谁就可能买到更多的地;这是万科买地的一个基本策略。公司投资整体谨慎,会寻找有产业闭合和人口导入或有政策支持的城市投资。

  公司目前土储充裕,后续将从容客观判断市场,寻找合适机遇拿地。未来公司将继续聚焦核心一二线城市优质土地资源,拿地前提是确保现金流充裕且不影响杠杆率下降。(孙宏斌)一二线城市拿地窗口较短,去年十月份到今年年初有较好机会;但现在开始风险又特别大了,2019年房价不能涨是政治底线,是不会放开的,公司对今年市场较为悲观。基于市场判断和前期优质土地储备,从现在开始公司自己拿地基本会处于停止状态,有合适即拿不合适即放弃。

  公司当前土地储备充足,投资方面会谋定后动,弹性应对,保证企业健康。广大农民工群体返回镇上定居将带来大量需求。

  2018年地产的严厉的调控和紧锁的流动性环境促使二线及优质三线城市地价出现了大幅度回调,且人口加速向二三线城市流入,中长期而言,这类城市板块在行业逆境下将提供具有吸引力的投资机会;公司将把握城市分化和市场轮动的投资机会和投资节奏,增加二三线的土地储备,增加项目权益比重。

  城市重心方面,目前布局首先是在深圳,其次是在东莞和广州;公司认为目前大湾区有城市更新的机会。公司过去几年拿地策略没变,即管理增长风险,保持健康的资产负债表。在去年市场预期不佳时,公司也花了很多的资源做投入,今年如果市场反弹的力量不够理性,公司不一定会追热点。

  公司将加大一二线城市及核心城市群的聚焦和深耕力度,审慎应对区域市场分化,把握土地市场周期性机会。经过多年发展积累,公司构建了多元化的土地资源拓展模式,在招拍挂、收并购、合作开发、旧城改造、央企整合、产业拓展等渠道均形成了突出的资源整合优势,完成中航国际旗下地产开发业务整合,落实及储备多个旧改、城市地标、主题公园、特色小镇、产业园项目,均具备突出的成本优势。

  公司将坚持精准投资,加速优质资源获取。一方面公司将全面升级投资管理机制,推行精细化投资决策管理,全周期投后管理等;另一方面,在选定的核心都市圈内,公司将加大优质土地资源的获取力度,拉动业绩持续增长。

  公司一直非常坚守一二线年初团队也看到了三四线机会,但最后决定还是聚焦一二线;低能级城市不是龙湖的目标市场。买地的选择上,龙湖一直是战略导向,非机会导向。未来公司一方面将继续保持西部和环渤海长三角的优势,另一方面将加大华中和华南,尤其大湾区的投资力度。公司今年对市场基本谨慎乐观,将会主动拿地。

  公司确定的战略是以上海为中枢,以长三角为核心,向中西部渤海湾和珠三角一加三的战略模式。今年的调整基调是深耕现有区域,把现有区域做强做大做优,适当时候扩大一线。具有优势的一些城市,会谨慎进入。目前公司覆盖了98个地级市,未来还要不断渗透其他的地级市,包括中心城市周围的三四线城市。

  土地投资的机会很短,土地最低潮应该在去年的四季度,但是只有一两个月的窗口期。最近部分土地市场热度较高,这个会传递到住宅市场上。现在地方政府也推了很多好的政策,公司认为今年的市场会比之前想象的要好一点。现在土地市场很疯狂,公司也会保持理性。

  原则上拿地会按照销售回款的50%-55%的比例进行,但具体还是会根据市场、政策和销售情况进行适当的灵活调整。公司2019年将坚持聚焦一、二线城市、刚需改善产品的总体策略。

  公司重点布局粤港澳大湾区及长三角区域,两个重要区域的版图布局已基本完善,未来将继续深耕粤港澳大湾区及长三角区域,聚焦一二线城市。未来的城市进入还是以现有进入的城市为主,特别是公司进入的一二线城市,不会刻意进入三四线城市。

  2019年将深耕重点区域和一二线重点城市及强三线,提升产能及市场份额。根据良好的资金状况公司会把握好拿地节奏,但是不参与地王,主要关注拿地质量。

  未来布局上将聚焦新一线、二线和强三线,减少弱三线和四线占比,优化土储结构。拿地纪律上,公司强调高货值投入比、高权益、高度风险控制、高IRR;不符合条件的项目坚决不予通过。

  公司基本保持土地投资按合约销售额50%支出,这样才能保持较好的负债率。大湾区具有很好的发展潜力,龙光也会继续看好和关注大湾区,特别是深圳,未来会继续聚焦大湾区。其他会针对上海区域有价值的项目进行一定的投资。

  2019年将重点聚焦一二线和核心城市周边具有辐射能力的优质三线,全力推进落实产业小镇及城市更新项目的发展,采用“2+3+N”以加强于城市群的策略布局。2019年会用400亿拿地,其他产业投100亿,拿地方面希望能拿1100亿货值,净利率标准10%。

  湾区土地储备和投资以旧改和收并购为主,希望今年在湾区多做投资,尤其是城市更新和收并购方面,买地支出预计400亿。

  现在的毛利率是两年前项目结算的毛利率,那段时间房价上涨较快,但公司相信未来毛利率可能会下降。公司所做的就是把楼卖好,把产品做好,把服务做好,这是公司应该做的事情;公司不可能决定市场波动。

  公司精准抓住了商业的机遇,土地成本1600元/平左右,2019年1-2月商品房销售均价11000元/平,成本控制没有什么太大变化。公司相信以后五年内恒大各项指标是很难下降的,只有负债率下降。

  公司总土储货值85%土储位于一、二线元/平。房地产开发核心净利润率接近13%,处于行业内中上的水平,这个13-14%左右的净利率比较反映公司现在整个土地储备和销售经营的实际情况,往后经营层面利润率还是会比较稳定。

  公司2018年核心的净利润率达21.6%,为近五年最高,毛利率2019年达30%以上没有问题,后续主要看政策,这一轮价格上升的也是比较快的,毛利应该是可观的;公司对利润的追求不会变。

  三四线上半年毛利水平可能会有所下降,但下半年会企稳,全年保持相对稳定水平。公司已售未结资源毛利率与目前已结水平相差不大。

  利润提升仍是公司目前核心任务;公司未来将努力把净利润率提升到10%以上,ROE提升到20%以上,实现财务上综合性发展。

  公司在广州的旧改项目将很快产生盈利,因此利润增长可以保障;公司毛利率方面一直很平稳,未来变动在两三个百分点之间。

  公司2018年城市更新业务毛利率达64.6%;预计在2019年公司整体毛利率水平还是会维持在26%到28%的稳定水平。

  公司作为高周转的企业,未来几年毛利率还是维持稳定在25%到30%左右。公司认为每年能稳定在25%到30%的毛利率、维持12%的净利率即已较为满意。公司认为这样的利润率是可持续的,但是再提升是较为困难的。

  目前公司有6500亿左右储备,其中80%集中在大湾区,平均地价3900元/平,土地成本较低,受益于大湾区政策利好和未来的价值潜力,未来3-5年都能保持高毛利率。

  公司未来毛利率水平能继续改善的原因有三:1)财务成本越来越便宜;2)精装价格还有上涨空间3)提高商业租金。

  截至2018年末净负债率为30.9%,继续保持行业低位。2018年公司总体融资成本继续处于较低水平。其中,公司债券(5年期)最低发行利率4.05%,超短期融资券(188天)最低发行利率3.13%,中期票据(3年期)最低发行利率4.03%。2018年标普、惠誉维持了公司“BBB+”的信用评级,穆迪维持了公司“Baa1”的信用评级,评级展望均为“稳定”。

  总借贷的加权平均借贷成本为6.11%,对比2017年12月31日上升89个基点。截至2018年末净借贷比率为49.6%,同比下降7.3个百分点;现金2425.4亿人民币,同比上升63.4%;另有约人民币3017.0亿元银行授信额度尚未使用;现金短债比达1.92倍。

  2018年净有息负债率149%,同比大幅下降53个百分点;加权平均融资成本6.81%,2017年为6.24%。2019年公司将加速项目去化,释放经营现金流,支持公司稳健、高质量增长;保持杠杆率下降和信用评级提升。

  2018年总借贷6731亿,比2017年减少8.1%;净负债率151.9%,比2017年同比减少31.8个百分点。公司重视现金流情况,发债利率的小幅波动摊到售价里面几乎忽略不计。公司目标是在2020年将杠杆率降低到行业中比较稳定的水平。

  2018年末公司银行及其他借贷为港币1151.3亿元,应付票据为港币808.2亿元,有息负债合共为港币1959.5亿元;持有银行结余及现金港币1005.6亿元,净借贷比率维持于33.7%。加权平均成本为4.30%,保持了较强的融资成本优势。

  公司2018年末净负债率为52.9%(2017年:47.7%),在手现金452.6亿元;综合借贷总额为1198.2亿元,平均借贷成本为4.55%(2017年:4.50%);平均贷款年限5.88年(2017年:5.92年)。

  随着公司与中国平安战略合作的开展,公司的融资环境与融资结构得到较大改善。从2018年第四季度开始,公司的融资性净现金流转正,公司发行境外美元债券获得投资者高倍数超额认购。公司通过增加长期债务替换短期债务,公司一年内到期有息债务在有息债务中的占比由31%下降至19%。公司2018年融资成本约为6.42%,2017年为5.98%。

  2018年末公司净负债率80.55%,同比降低5.82个百分点,资产负债结构合理,具备较强的抗风险能力;账面有息负债2636.57亿元,其中银行贷款、直接融资占比分别为71%和15%,有息负债综合成本仅约5.03%,具备突出的规模及成本优势。

  2018年末净负债率49%,同比下降18个百分点;加权平均利率为6.47%(港股6.09%)。2018年,三家国际信用评级机构给予了公司信用评级的上调,其中穆迪上调信用评级至[Ba2],惠誉及标准普尔上调集团信用评级至[BB]。

  公司2018年末净负债率为33.9%,较2017年末的35.9%小幅下降;加权平均融资成本约为4.47%。公司于2019年2月完成8亿美元境外债券发行,其中3亿美元5.5年期票面利率为每年3.75%,5亿美元10年期票面利率为每年4.125%。

  2018年净负债率下降70 pct,2019年净负债率目标是降至150%以内,2020年降至100%以内,2019年融资成本目标是降至7.5%以内;将努力提高境内和境外的评级。

  2018年末净负债率为67.2%,同比上升16.3个百分点;债务加权平均成本为5.8%(2017年:5.2%)。年内,惠誉及穆迪分别维持公司信贷评级为「BB」(前景「稳定」)及「Ba3」(前景「正面」),而标准普尔调升公司信贷评级至「BB-」(前景「正面」)。

  公司2018年融资成本保持在5.8%左右的水平,穆迪评级将评级展望由稳定上调至积极;净负债率为59.4%,连续7年维持在60%左右。

  2018年净负债率63.2%,低于2017年67.9%;平均借款成本为6.1%,同比稍有上升。公司2019年没有到期美元债,融资安排较为稳健。

  2018年净负债率62.6%(+5.1pct);平均融资成本7.7%。2018年获惠誉及穆迪提升企业信贷评级至“BB-”及“Ba3”。预计2019年融资成本与2018年持平。

  截止2018年底,公司存量债务加权平均成本仅5.45%。2018年为了抓住市场机遇,公司主动拓展了投资规模,净负债率上升, 但是期限结构得到了优化。

  公司将坚持“城乡建设与生活服务商”战略,收敛聚焦,不断巩固和提升基本盘。在巩固主营业务优势的基础上,公司将持续拓展和城乡建设与生活服务相关的业务。公司基本盘还不太稳固,按照公司一贯的风格,未来还是会积极稳妥一点。

  公司追求规模适度增长,注重增长质量。目前公司已形成以恒大地产为基础,旅游、健康为两翼,新能源汽车为龙头的产业布局。公司近五年内不会有其他多元业务布局。

  公司将坚持各线城市全覆盖战略,今年的发展主题是全竞提升,全周期综合竞争力提升。公司要像研究一样,把一栋楼的建设的每一道工序拆分,让公司成本竞争力、产品竞争力和服务竞争力聚焦,使得公司更有优势、更适应中国城镇化的发展,提升市占率。

  公司将保持地产开发为主业,加速去化,释放经营现金流,继续强化竞争优势,保持和提升行业领先地位,支持公司稳健、高质量增长;其他业务将严格控制投资,重点提升现有资产的运营和盈利能力,培育成为公司未来新的增长点。

  公司提出“一主两翼”发展战略,构建不动产生态发展平台。公司“一主两翼”战略进一步明确为“以不动产投资开发为主,以综合服务与不动产金融为翼”,搭建不动产生态发展平台。

  做强产业新城业务,做到“三个坚持”不动摇:(1)坚持产业新城逻辑不动摇,提升区域价值;(2)坚持一区一策,提升经营水平;(3)坚持精准投资,加速优质资源获取。未来新战略方面做到开拓新模式、新领域、新地域。

  公司将坚持“主流城市、主流地段、主流产品”的发展定位,坚持对利润的追求,保持稳健的特色;持有物业将会是穿越经营周期的压舱石。

  公司会一直坚持稳健发展的原则。C1是新房销售,C2是商业地产,C3是长租公寓冠寓,C4是社区,即传统物业加入科技元素,内部叫智慧服务。从C1到C4,公司4个航道将围绕着房地产主业发展,同时保持稳健的资产负债表及好的资本评级。

  公司将坚持一体两翼企业总体战略,做大做强主业,实现增长、盈利、风险三者平衡。公司将维持高周转、标准化、低成本的运营模式,未来一线城市转型持有经营,开发业务以二三线城市为主,把握城市分化和市场轮动的投资机会和投资节奏,增加二三线的土地储备,增加项目权益比重。

  公司将持续深耕现有区域,提升区域市场占有率,同时把握客户需求,优化产品结构,加快项目周转。今年策略是地域深耕和双轮驱动,深耕住宅开发,保持在第一梯队。

  公司将继续坚持“三收三支”的管理要求,增权益、降负债,2019年争取完成调升3A评级,有效降低融资成本,并持续做好增收节支、全面预算的管理工作,通过买地与现金回流强挂钩机制,确保财务指标继续得到优化。同时公司将进一步加强投后管理。

  未来目标为综合实力进入行业第一梯队,2020年签约额目标为2000亿;持有收入2020年目标42亿元,2022年50亿元;2019年将加速推动7个城市运营项目落地。

  公司未来将积极把握土地收购机遇,同时寻求更多并购目标,多元化增加优质土地储备,以最低的成本锁定更多高回报项目。计划未来三到五年核心利润进入全国前十。

  2019年公司将深耕重点区域和一二线重点城市及强三线,提升产能及市场份额,实现30???40目标(培养 30个城市公司,每家完成年销售40亿或以上)。

  公司将继续深耕粤港澳大湾区,大力提升所在区域市场份额,同时积极布局广东省其他经济发达城市,以及中国其他高增长潜力区域。

  经营上将以现金流、利润为核心导向;提高经营效率及效益、注重客研、品牌建设;产品方面将坚持“改善大师”定位,稳步加大商业地产投入,提升持有型资产运营。

  公司坚持“中而强定位”,坚持规模与利润并重,努力实现稳健持续发展;2019年销售目标在1100-1200亿元,2020年会再根据市场变化及时调整,核心仍是利润提升。

  公司回款率是销售金额的80%,比较稳定。总去化率在60%左右。1-2月本身是市场淡季,公司的销售业绩始终是完成的,不能以单独月份来判断;公司的产品品质、楼面价是一直稳定的。

  回款率方面,2018年下半年至今整个按揭量和速度比2017年还是有比较大改变,按揭从银行金融机构来说特别对有品牌的客户都还是挺好的,回款周期2-3个月左右。去化率方面,按年度看,大概70%左右没问题。2019年可售货值超7800亿元。

  公司2018年回款率为90.5%;2019年去化率达50.3%即可完成3500亿港元销售目标。

  公司2018年回款率超过85%;2019年货源充足,按照63%去化率即可实现2200亿元销售目标。

  2018年去化率约为70%,今年去化率目标定在相对保守的55%,货值安排也会随着项目去化率来进行调整。2018年现金回款率约90%。

  公司2018年回款率超85%;今年如果最终权益比是60%,并且市场比较好的线年全年销售去化前低后高。

  2019年销售目标2100亿,销售回款1575亿;保守预计去化率在60%。

  2018年销售回款率约为78%,2019年只要保证60%的去化率即可完成目标。

  2018年,投资项目整体去化率为68%,其中一二线%;今年公司提出了更高的要求,除了长库存,正常去化率80%左右。公司2018年销售回款率为85%。

  2018年合约回款率90.6%,较2017年下降2.8pct。预计今年全年推货量可达到400亿左右;按70%去化率算,2019年销售有望达到280亿左右。

  2018年去化率达77%;为达到2019年全年销售目标,去化率预计为63%。2018年公司回款率高达93.2%。

  公司今年的货值达到1312亿,预估去化率达到52%,比去年下调了11pct,因为有一些城市采取限价措施,公司放慢销售速度,这也是经营战略与规模的一种平衡。

  公司围绕城市发展和客户这两个方面开展了住宅以外的新业务,经过3、4年的探索还是很艰难的,但还是看到希望(盈利)。达到公司内部投资愿望和业务定位,经过爆发期、孵化期3年后一定会有回报。新型业务和传统开发的零售型业务的毛利率不可同日而语;公司的原则是先量化能力,再去讲规模,先看客户,再去看这个市场的容量。

  海花岛目前各业态外立面均已完工,正紧锣密鼓地进行室内装修及设备安装工作,计划2020年盛大开业。高科技方面目前已完成布局新能源汽车全产业链,力争3-5年成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。未来五年不会在新的多元产业进行布局。

  公司多元业务投资核心逻辑是投消费升级,包括文旅、消费娱乐、医疗养老等,不管哪个都是十万亿量级的大行业;公司的投资逻辑没有变。公司的文旅、文化、服务集团都是为未来5-10年后做准备的,这些业务当前业绩贡献较少,但5-10年后这些都将是百亿级的利润。需要强调的是,文旅文娱基本要花的大钱都投完了,后续不需要进行较大投入。消费升级以外业务公司不太熟悉,高科技目前公司做不来。公司暂时没有分拆计划,现在做的很多业务都是非常有价值,公司现在重点就是把这些业务做好,做的更有竞争力。

  物业管理业务已在2018年6月成功分拆上市。机器人业务目前重点研发建筑机器人,也用于用于社区管理及智慧餐饮。乡村振兴计划将发展现代农业,做现代农业系统的方案,从研发、生产、销售环节打造农业全产业链。

  未来新战略简单概括为“三个开拓”,即开拓新模式、新领域、新地域。(1)开拓新模式:公司将在传统重资产模式的基础上,加速开拓轻资产模式,轻重并举。(2)开拓新领域:公司在做强产业新城业务的基础上,探索开拓产业新城以外亦属于综合不动产的新业务领域。(3)开拓新地域。公司聚焦深耕核心都市圈,并将开拓进军都市圈的核心圈,进一步夯实公司在核心都市圈内的布局。

  持有物业是穿越经营周期的压舱石,2018年获得40亿港币的收入;商业地产要在在2020年实现50亿元收入,2023年要做到100亿元。地产是今天的业务,商业是明天的业务,公司创新板块是教育方面的业务,每年安排7-8亿的投入,未来值得期待。

  保投顾与业界龙头合富辉煌完成股权整合,双方一二手物业代理业务融合发展,2018年末累计覆盖超过150个城市,代理项目超过1700个。保利物业收购区域校园物业管理龙头湖南天创物业,完善物业管理4+2的多业态布局;保利物业4月已从股转系统终止挂牌,目前正持续探讨进一步资本运作。

  C1是新房销售,C2是商业地产,C3是长租公寓冠寓,C4是社区,即传统物业加入科技元素,内部叫智慧服务;从C1到C4,4个航道围绕着房地产主业发展。整体上,物业自管面积近1亿平方米,另外还有1.6亿平方米的接管、咨询和顾问面积,去年实现近30亿收入,未来预计每年保持30%以上增长,毛利率22%以上,净利10%以上。物业肯定不分拆。(吴亚军)物业管理运营收入会非常值钱。

  公司将聚焦城市升级、消费升级和产业升级,坚持深化“2+X”商业模式,推动城市更新、物业服务、康养地产、长租公寓、产业基金、产业小镇、文化体育、影院等业务的创新发展、协同发展,向城市综合投资开发运营商转型。截止2018年底,公司物业服务在管面积超过1亿平米,重点布局一二线城市并积极拓展高质量项目。

  关于分拆,由于公司认为之前物业做的不够好,没有承接外部项目,因此物业规模较小;公司认为目前调整已较充分,会开始大量的对外接盘,也会对外收购,预测19年收入是20亿,20年是30亿,21年可能做到40-50亿,希望21年可以上市。未来3年内公司的酒店、物业或都将分拆上市。

  截至2018年底,公司合约面积达到1.12亿平方米,同比增长65.5%,在管面积达0.43亿平方米,同比增长18.2%;2018年公司第三方开发商开发物业合约面积及在管面积分别增加约840万平方米及230万平方米。公司2019年承接的项目体量会很大(尤其是来自新城的新项目),同时公司在外拓等方向也在发力。并购公司一直在积极准备参与,但是这不是公司最主要的拓展目标。公司计划2020年底实现在管面积1亿平方米目标,并计划在三年内进入行业TOP10。未来公司将进一步优化收入结构,提高非基础物业收入比例,建设智慧社区标杆项目,2-3年之内实现增值服务收入占比超过50%。

  公司合约建筑面积从2017年的1.26亿上升至2018年的2.464亿平方米;第三方在管建筑面积同比提升66.9%,占比达40%;年内收并购面积2940万,如果计入期后收购的景阳,则达到4490万;年内第三方开发商获取新合同建筑面积4840万平方米,远超从大股东获取2440万平方米。业务结构方面,公司未来物业服务板块专注中高端住宅物业服务;社区商业板块围绕地产开发,全方位打造经济圈;资产管理服务打造卓森资产管理集团,提供高端商业资产管理、咨询业务,开拓具有极大潜力的商写市场。公司2018年完成上市,想要借助资本的力量,以产业布局、区域布局为出发点,在经济周期的低谷实现扩张。公司的区域布局以大湾区为基础,在长三角、京津冀等地也进一步布局,尤其是今年在南京获取紫竹物业,进驻江苏市场,实现弯道超车。在产业结构方面,公司将通过对龙头企业的收并购、引入当地企业品牌,营造全产业链业态。

  截至2018年末,公司权益在管面积为5.05亿平,收费面积为1.815亿平;不含三供一业部分,住宅的部分大概占到95%,第三方的面积大约占20%,对于收费管理面积中的第三方面积占19.9%;第三方的面积的转化率会快一些。公司去年收购的面积是1650万平的收费管理面积,对应的合约面积是2200多万平。费用率方面,管理费的单价整体的是2.08元(第三方和碧桂园加权平均后的数据)。第三方费率从2017年的平均单价1.79元上升到2018年年底的1.86元,证明项目的质量越来越高。利润率方面,碧桂园项目的毛利率基本上略高于现在的项目毛利率。目前来说物管要维持一个比较合理的毛利率水平,业务在未来的毛利率水平增长空间还是比较巨大的。

  外拓目标方面,公司以前确实没有外拓的项目,去年公司有相应的部门进行了细化,有两个部门在做这个事情:合作发展部,例如去年接到福建第一高楼街道的上百亿城市综合体项目;另外是商业运营事业部, 把商业做得更加专业和有竞争力。基于公司内部的资源调配和前期工作,今年公司会大力做一些外部的拓展,公司有信心比2018年做得更好。增值服务方面,中海物业的多元化经营业务,经过三年的系统的铺排,已经搭建了三大板块:社区资产运营, 房屋生态运营, 生活服务运营。每一大板块下面都有非常丰富的子菜单。这三年的铺排,其实也是为公司在明年,包括十三五、十四五的五年规划中快速发力做准备。长远计划规模方面,中海物业还是要维持在整个行业里面位于第一梯队。

  公司未来将保持内生增长动力,巩固行业领先地位。通过采取区域聚焦策略,提高现有地域市场渗透率;继续保持科技和智能化设备的投入,提升运营效率,形成服务竞争力;拓展新市场,立足长三角及环渤海经济圈向一二线城市拓展业务。规模增长方面,公司将通过收购合并及跨界合作扩大平台规模。选择性收购地区物业服务公司,收购/成立附属公司,拓展合约物业组合并与开发商订立更多战略合作合同;寻找合适机会,拓展与国有企业在各个业务上的合作;通过绿联盟、慧服务进行平台型输出,增加园区服务客户群。生态体系方面,公司将围绕人的全生活场景,房地产的全生命周期,开发服务产品提升平台收入。公司将继续发展及升级“智慧园区”平台;构建线上幸福绿城,线下绿城园区联动平台;围绕文化教育、物业资产管理、到家服务、零售等新行业展开生态布局,形成核心产品;引入优质商家,构建园区服务生态圈。

  公司的增长基本上是四轮驱动:第一个就是业务的拓展,即依靠公司建立的客户满意度和物业管理口碑;第二个就是旭辉,因为旭辉5年内未来大概可以提供1亿平米左右的面积;第三个就是合作,公司跟很多开发商在物业方面合作;第四个是收购。公司未来要走一条持续稳定的、有质量的低成本扩张。2018年12月公司通过IPO融资6亿现金,如今资金充裕,一旦遇到好的机会即会进行收购。公司2018年在管面积4000多万方,合约面积6500万方,今年底预期能达到7000万方在管面积,1.1亿万方合约面积。从目前来看,最近一两年,公司整个业务的增长50%是来自于我们新接的业务楼盘的增长,30%是来自于旭辉,10%是来自于合作的,10%是来自于收并购。公司未来将增强品牌力,打造相悦管家、悦泽商办、悦泽公众,形成品牌溢价,降低资源获取成本;同时公司将提升增值服务占比,坚持“有所为,有所不为”,做深做进强相关服务。

  截止2018年末,公司合约管理总建筑面积达到553.7百万平;在平台输出战略指引下,公司与95家企业达成合作,合作的建筑面积达到318.6百万平以及联盟面积达到250.0百万平,彩之云平台服务面积达到1122.3百万平。2018年增值业务收入同比增长47.5%至408.4百万元,贡献溢利占比33.6%,保持良好的利润结构。2019年彩生活将全方位优化推进「彩惠人生」,致力使更多的小区用户,通过「彩惠人生」,逐渐实现通过「消费」替代「缴费」,最终实现小区的一种全新生活体验。同时,公司将引入小区内的「彩惠合伙人」,以良好的产品体验为基础,通过小区用户的关系链,实现管理费持续「送」出去的「裂变」。最终实现赋能小区新零售,盘活小区的每一个细胞。2019年彩生活将进一步通过「北斗七星」,实现物业管理效率的持续提升。公司致力通过「北斗七星」基础物业不同专业维度的互联网订单模块系统,实现每一个岗位真正意义上的用户优先,多劳多得,最终实现激活服务于每一个小区内的每一个员工积极性。公司将基础物业管理的实现在线化、小颗粒度化,把每一个项目作为一个经营主体,提升服务效率的情境下,推动部分项目管理费的上涨。

  截至2018年末,公司服务区域覆盖中国11个省份、直辖市及自治区25个城市的61处物业提供物业管理服务,在管面积已超过10.4百万平方米。公司也为母公司开发的大部分物业项目提供物业管理服务,此部分将持续成为公司未来稳定的收入来源之一。2018年,公司把握进军大健康领域的机遇,在管物业项目打造成特色中医医疗服务小区,为居民提供更便利的小区医疗服务;同时公司又大力推动医美服务发展,2019年3月于广州的在管商业体开设一间医疗美容诊所。公司计划透过实施以下战略,加强公司在物业管理服务及商业运营服务行业的地位:(1)扩大商业运营服务业务,重点放在公司能够获得更高利润率的中国城市;(2)扩充公司的物业管理服务组合;(3)多元化公司的服务种类以应对客户日益变化的需求;(4)继续开发及升级在线线下平台以提高客户体验及促进建立大数据分析平台;及(5)开发智能服务系统及升级内部信息技术系统,以提高经营效率。

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